De uma ideia de negócio coletivo à estruturação e ao lançamento estadual de uma rede farmacêutica: um projeto que envolveu negociação com laboratórios e distribuidores, branding, precificação e desenvolvimento de pessoas em todos os níveis da rede.

Da excelência técnica em automação industrial a uma gestão preparada para o próximo nível de crescimento: reestruturação financeira, de processos, pessoas e liderança resultou em até 45% de aumento no faturamento no segundo ano, com a lucratividade estabilizada.

De transportadora com pouca estrutura a duas empresas no setor de
autopeças: 5 anos de desenho e implementação lado a lado.