Nosso Foco
Nosso trabalho voluntário leva a experiência da The Direction a espaços que fortalecem o ecossistema empresarial da nossa região — conectando profissionais, formando novas lideranças e aproximando conhecimento de quem mais precisa dele. Atuamos em quatro frentes:
1 - Transformação Social
O Empretec funciona como um catalisador social. Ele pega o potencial latente de indivíduos que muitas vezes estão à margem da economia e fornece a eles a "tecnologia comportamental" necessária para que se tornem os principais agentes de mudança de suas próprias realidades e comunidades. Saiba mais como ser um agente transformador.
2 - Pro bono em ação
Fazer trabalho pro bono é uma forma de contribuir para uma sociedade mais justa e inclusiva.
Ao oferecer conhecimento e serviços gratuitamente, profissionais podem ampliar o acesso a oportunidades e direitos. Essa atuação fortalece projetos e pessoas que muitas vezes não teriam recursos para contratar esses serviços. Além de gerar impacto social, o pro bono promove empatia, responsabilidade e propósito profissional. Assim, cada iniciativa pode transformar realidades e contribuir para mudanças positivas na comunidade. Saiba mais detalhes e faça parte dessa ação.
3 - Grupo de pesquisas GEConD-Unesc
O desenvolvimento socioeconômico vai muito além do crescimento econômico. Ele envolve a relação entre trabalho, sociedade, cultura, política e gestão, considerando as diferentes realidades presentes nos contextos local, regional e nacional. Saiba mais dessa rede de pesquisadores.
4 - Multiplicando direção (novo)
Coordenamos o Núcleo de Consultores e integramos o Núcleo de Negócios Internacionais da ACIC, no pilar de Liderança e Governança — levando a mesma experiência que aplicamos em nossos clientes para fortalecer outras empresas e consultores da região. Multiplicar direção também é com você.
Detalhes da direção certa
01 · Impacto Social
Transformação Social
Empretec — a metodologia da ONU que também é impacto social
O Empretec é o principal programa de formação de empreendedores do mundo. Ele foi concebido pela UNCTAD (Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento) — um braço da Organização das Nações Unidas (ONU) — e é reconhecido globalmente desde 1988 como uma das ferramentas mais potentes para o desenvolvimento sustentável e erradicação da pobreza por meio do empreendedorismo.No Brasil, o programa é aplicado com exclusividade pelo Sebrae desde 1993.
Quando a ONU aplica essa metodologia, o objetivo final é usar o empreendedorismo como uma ferramenta para erradicar a pobreza, reduzir desigualdades e promover a dignidade humana.Abaixo, a estrutura metodológica do programa está conectada diretamente aos seus impactos sociais profundos: A Origem na ONU e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)A criação do Empretec pela UNCTAD (ONU) foi desenhada para atender ao que hoje conhecemos como os ODS da Agenda 2030.
O programa atua diretamente em metas globais urgentes:
ODS 1 (Erradicação da Pobreza): Transforma indivíduos vulneráveis em geradores de renda autônomos. ODS 5 (Igualdade de Gênero): Empodera mulheres economicamente, dando-lhes ferramentas de autoconfiança para liderar negócios e alcançar independência financeira. ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico): Estimula a formalização de empresas e a criação de postos de trabalho que respeitam a legislação.
Mudança Comportamental como Inclusão Social. O Empretec foca no comportamento humano, o que democratiza o acesso ao sucesso. Acessibilidade: Pessoas que não tiveram acesso ao ensino superior formal conseguem competir de igual para igual no mercado ao desenvolverem as CCEs (Características Comportamentais). Romper o Ciclo da Escassez: A mentalidade de escassez (gerada pela pobreza crônica) muitas vezes paralisa o indivíduo diante do risco. O treinamento em Riscos Calculados e Independência e Autoconfiança liberta o participante do medo, permitindo que ele enxergue oportunidades onde antes só via barreiras.
Quando transpostos do ambiente corporativo para o social, os comportamentos ensinados no seminário ganham um novo propósito: Busca de Oportunidades e Iniciativa - Em comunidades carentes, o "Empreteco" não espera o governo agir; ele identifica uma dor local (como falta de saneamento, coleta de lixo ou creches) e cria soluções comunitárias. Persistência: Projetos sociais enfrentam burocracia extrema e falta de verbas. A persistência moldada no curso garante que o líder social não desista diante das primeiras negativas de editais ou patrocinadores. Estabelecimento de Metas: Tira ONGs e projetos comunitários do amadorismo ("fazer o bem sem rumo") e os força a traçar metas claras de quantas vidas querem impactar, em quanto tempo. Persuasão e Rede de Contatos: Capacita líderes comunitários a dialogar e negociar de igual para igual com grandes empresários, investidores e órgãos públicos para angariar recursos para suas causas.
O Efeito Multiplicador na Comunidade - O impacto de um único participante formado se espalha de forma geométrica pela região onde ele vive:
Um Empreteco Capacitado ├──> Consolida sua empresa / ONG (Evita falência) ├──> Contrata pessoas da própria comunidade (Geração de Renda) ├──> Inspira vizinhos e jovens locais (Efeito Demonstração). Esse ciclo diminui a dependência de assistencialismo estatal e cria autonomia comunitária, permitindo que bairros inteiros se desenvolvam a partir de seus próprios talentos locais.
Resumo Transformativo - o Empretec funciona como um catalisador social. Ele pega o potencial latente de indivíduos que muitas vezes estão à margem da economia e fornece a eles a "tecnologia comportamental" necessária para que se tornem os principais agentes de mudança de suas próprias realidades e comunidades.
02 · Impacto Social
Pro Bono em Ação
Como aplicamos o mesmo método de projetos pagos onde o mercado não paga
Como aplicamos o mesmo método de projetos pagos onde o mercado não paga Impacto social também se constrói com conhecimento, gestão e capacidade de execução.
Por meio de projetos pro bono, a The Direction coloca a mesma experiência de 25 anos e mais de 650 empresas atendidas a serviço de organizações e iniciativas de interesse social que não têm recursos para contratar uma assessoria especializada. Não é uma versão simplificada do nosso trabalho. Aplicamos o mesmo método — Diagnóstico, Desenho e Implementação — e o mesmo compromisso com resultado dos projetos pagos, adaptando só o escopo à realidade de cada organização.
Quem atua nesses projetos é o mesmo time — sócios e nossa rede de consultores associados (TD's) — que atende empresas em Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul. Não terceirizamos o pro bono para uma equipe à parte: quem decide, orienta e acompanha é quem também está nos projetos pagos. Um exemplo prático é a liderança voluntária e pro bono que exercemos na Casa da Fraternidade (Araranguá) — Entidade Beneficente reconhecida pelo CNAS, Ponto de Cultura do Ministério da Cultura e instituição educacional registrada no MEC, que atende mais de 400 crianças e adolescentes por dia com educação, cultura, alimentação e apoio psicossocial.
Uma região só cresce de forma sustentável quando cresce por inteiro — não só as empresas que podem pagar por direção estratégica.
Pro bono é como levamos esse compromisso além dos nossos clientes contratantes. Porque conhecimento empresarial também gera impacto onde o retorno não é financeiro, mas social: compartilhar competência para ampliar capacidade, fortalecer iniciativas e contribuir para uma sociedade mais preparada.
03 · Impacto Social
Grupo de Pesquisas GEComD-Unesc
Pesquisa em liderança, performance e desenvolvimento socioeconômico
Impacto social também se constrói com conhecimento produzido com rigor científico.
Como integrante do Grupo de Pesquisa em Estratégia, Competitividade e Desenvolvimento (GEComD), vinculado ao Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Socioeconômico (PPGDS) da UNESC, levamos a mesma disciplina que aplicamos em projetos de consultoria para dentro da pesquisa acadêmica. Não é conhecimento isolado da prática. O GEComD forma profissionais para atuar na pesquisa científica, na docência e em organizações públicas, privadas e da sociedade civil — investigando estratégia, competitividade e desenvolvimento a partir de evidência, não de opinião.
Nossa atuação no grupo tem foco em liderança e desempenho organizacional, dialogando com a linha de pesquisa Estratégia e Competitividade — a mesma área da nossa dissertação de mestrado em Desenvolvimento Socioeconômico pela própria UNESC. O grupo é liderado pelo Prof. Silvio Parodi Oliveira Camilo e organiza sua produção em quatro linhas: Estratégia e Competitividade; Dinâmicas e Competências Organizacionais; Sustentabilidade e Desenvolvimento; e Inovação e Empreendedorismo — todas conectadas ao desenvolvimento socioeconômico de Criciúma e da região.
Uma região não se desenvolve só com empresas bem geridas — também precisa de conhecimento novo sendo produzido sobre ela, por quem vive e trabalha nela. É esse o papel que a pesquisa cumpre, ao lado da consultoria. Porque impacto social também é isso: transformar prática em conhecimento, e conhecimento em prática — para que outras empresas e pesquisadores possam construir a partir do que já foi validado.
04 · Impacto Social
Multiplicando Direção
Como levamos a mesma direção estratégica para outros líderes da região
Impacto social também se constrói fortalecendo o ecossistema de quem já empreende.
Na ACIC (Associação Empresarial de Criciúma), atuamos em dois núcleos — levando a mesma experiência que aplicamos em nossos clientes para outros consultores, empresários e lideranças da região. Não é só participação institucional.
Coordenamos o Núcleo de Consultores da ACIC — um grupo multidisciplinar formado em 2026 para reunir especialistas de diferentes áreas em torno de um propósito comum: qualificar a consultoria empresarial oferecida na região.
Integramos também o Núcleo de Negócios Internacionais, no pilar de Liderança, Governança e Gestão — núcleo que leva empresas locais a competir fora do mercado interno, com exportação, importação e parcerias estratégicas como caminho de crescimento.
São frentes complementares: o Núcleo de Consultores qualifica quem orienta outras empresas; o Núcleo de Negócios Internacionais qualifica quem quer crescer para além de Santa Catarina. Nos dois, a mesma direção estratégica que aplicamos em projeto pago é compartilhada de graça com quem também lidera negócios na região.
Associativismo, em si, já é impacto social. Sozinha, uma empresa dificilmente muda o rumo de uma decisão regional; unida a outras, o setor empresarial ganha peso para pautar políticas públicas, infraestrutura e prioridades de desenvolvimento da região. Estar junto muda o alcance do que se consegue mudar. Uma cidade cresce mais rápido quando suas empresas crescem juntas — não isoladas, competindo por conhecimento que poderia ser compartilhado.
É esse o princípio por trás da nossa atuação nos dois núcleos. Se você é empresário ou empreendedor e quer resultado diferente para o seu negócio, essa é uma porta de entrada real: participar dos núcleos da ACIC é somar sua experiência à de outras lideranças da região — e ganhar, em troca, a mesma rede, o mesmo conhecimento e a mesma força coletiva que buscamos multiplicar aqui.
Porque multiplicar direção não é perder diferencial — é fortalecer o mesmo ecossistema regional de onde vêm os nossos clientes.