Consultoria
Desde 2001
A The Direction não possui nenhum compromisso com o velho paradigma ou com os agentes que nele ou através dele operam. Portanto, a isenção nos permite analisar o óbvio e propor as ações capazes de reverter à situação tal como ela se apresenta com seus componentes (conflitos, indefinição de competências funcionais, duplicidade de atribuições, ausência de método, etc..).
É nesse contexto que o suporte externo da consultoria se apresenta como alternativa válida, útil e, em alguns casos, a única com possibilidade de orientar o melhor caminho.
Diagnóstico Empresarial
Desde 2001
Nossa equipe vai analisar o modelo de gestão da empresa, abrangendo sistemas, métodos, processos, estratégias, tecnologia e recursos humanos, com o objetivo de fornecer subsídios para a tomada de decisões.
Através deste diagnóstico vai ser possível analisar e determinar as ameaças e oportunidades criando um plano de ação com estratégias inovadora para poder avaliar, implementar e monitorar numa visão de curto, médio e longo prazo.
Auditoria
Desde 2001
Atualmente, não usamos a auditoria apenas para confrontar dados ou informações relevantes para investigação de erros, furtos, desvios ou apropriação indébita. Utilizamos com muita frequência para examinar a integridade, adequação e eficácia dos controles (sistemas e processos) internos e das informações de todos os setores como: financeiro, contábil, produção (operações) da empresa.
Estão equivocados, empresários e empreendedores quando acreditam que não precisam dessa prestação de serviço por ser micro, pequena ou média empresa. A auditoria vai impulsioná-la em relação ao mercado e aos concorrentes.
Estratégias de Negócios
Desde 2001
Em quase todos os serviços prestados pela The Direction, este tema em especial é o nosso core business (núcleo de negócios). Nossa equipe tem o compromisso de aprimorar e aperfeiçoar os negócios de nossos clientes, orientando para o crescimento e o valor de sua empresa.
Cada empresa terá a sua melhor estratégia, seguindo as analises no nosso Centro de Pesquisas Avançadas (CPA).
Marketing & Vendas
Desde 2005
Acreditamos que os clientes são a verdadeira fonte do crescimento das empresas. Alinhamos de forma holística as estratégias de marketing com a equipe de vendas. Cada vez mais os consumidores exigem produtos ou serviços com qualidade e valor agregado.
Ajudamos nossos clientes a obter vantagem competitiva, utilizando uma análise criteriosa e aprofundada do sistema mercadológico e impulsionando-os para um crescimento sustentável.
Gestão de Risco
Desde 2005
Toda vez que falamos em Risco, ou risco futuro, estamos tratando de um componente chamado Incerteza. Um grande desafio das empresas é reduzir o nível de incerteza, mantendo ou aumentando a sua rentabilidade.
Nossa equipe investiga, analisa e muitas vezes neutraliza o risco em todo sistema e processo organizacional. Em muitos casos usamos a gestão de risco a favor do crescimento. Sem ele, talvez, não houvesse a busca incessante de novas oportunidades, estaríamos estagnados.
Impostos
Desde 2005
Cada vez mais o Brasil enfrenta um "tsunami tributário" de ordem federal, estadual e municipal, entre leis, decretos, normativas e atos trazendo na maioria das vezes um prejuízo tanto para empresa quanto para a sociedade.
Nossos profissionais tem capacitação contínua, orientando nossos clientes a uma melhor opção tributaria através da elisão fiscal.
Restruturação
Desde 2005
Muitas vezes as organizações crescem numa velocidade tão grande que ao mesmo tempo esquece-se de criar "alicerces organizacionais" impossibilitando de ter uma visão macro do seu próprio negócio.
Nós ajudamos as empresas a desenvolver um plano de transformação a fim de as mudanças sugeridas e executadas tenha um resultado positivo. Alinhamos o comprometimento entre os lideres e os colaboradores, fazendo que cada um seja responsável por determinada ação da mudança.
Outsourcing (Terceirização)
Desde 2005
Cada vez mais necessário nas organizações, a terceirização tem um papel também importante nas micros, pequenas empresas, prova disso, a muitos anos o setor de contabilidade vem desempenhando sua função muito bem. Outros setores podem ser beneficiados, podendo a empresa priorizar e dar ênfase na sua atividade principal.
A The Direction apoia este método por reduzir a estrutura operacional, economizando recursos, diminuindo custos e desburocratizando a administração da empresa.
Sucessão Familiar
Desde 2006
A empresa familiar é provavelmente uma das mais antigas formas de negócios praticadas ao longo da evolução da humanidade. Caracteriza-se por situações de empresa que possuem administração familiar e passa a sê-lo por profissionais não pertencentes à família.
Os sucessores naturais devem desenvolver o processo sucessório com base na realidade da empresa, isto é, tendo por base na análise seu histórico e diagnóstico.
Coaching Empresarial
Desde 2008
Utilizamos para empresários e empreendedores com o objetivo de ajudá-los, através de várias ferramentas e técnicas, a desenvolver capacidades e competências para se destacarem no mundo empresarial.
Nossa equipe orientar seu desempenho, usando metas claras para criar alvos mensuráveis, além de reconhecer potenciais e desenvolver competências que jamais reconheceu ter. Analisamos os pontos fortes e positivos e tentamos neutralizar os pontos fracos e negativos.