Consultoria Estratégica para Empresas em Crescimento

Sua empresa cresce.

O lucro acompanha?

Há 25 anos orientamos decisões de alto impacto em mais de 650 empresas de médio e grande porte em SC, PR e RS — com diagnóstico, plano e acompanhamento real, não relatórios de prateleira.

Conheça nosso Método

Nosso Propósito

Âncora 1

Quem somos

A The Direction atua desde 2001 em consultoria, auditoria empresarial e educação corporativa, já orientando decisões estratégicas em mais de 650 empresas e mais de 5.000 colaboradores diretos e indiretos em Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul.

Usamos o Mapa de Diagnósticos (MD) e o Centro de Pesquisas Avançadas (CPA) para identificar, com precisão, onde a empresa perde margem, tempo ou controle — e construímos o plano de ação junto com a liderança, não no lugar dela.

Nosso propósito é transformar crescimento em resultado real: ajudar empresas que já sabem vender a também saberem lucrar, governar e durar além do fundador.

À frente da The Direction está Luciano Rigoni, pesquisador, mestre em Desenvolvimento Socioeconômico (UNESC), com mais de 25 anos em consultoria e auditoria empresarial, consultor parceiro do SEBRAE e docente de Empreendedorismo na UNESC.

Equipe
Fechamento de Negócio
Prédio comercial
New York Skyline
Networking
Escritório
Reunião
espaço de escritório
calculadora
Trabalhar juntos

Diagnóstico

Identificamos o cenário atual da empresa, mapeamos gargalos e localizamos oportunidades de mercado ainda não exploradas.

Diagnóstico

Identificamos o cenário atual da empresa, mapeamos gargalos e localizamos oportunidades de mercado ainda não exploradas.

Diagnóstico

Identificamos o cenário atual da empresa, mapeamos gargalos e localizamos oportunidades de mercado ainda não exploradas.

NOSSAS SOLUÇÕES

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Consultoria

Desde 2001

A The Direction não possui nenhum compromisso com o velho paradigma ou com os agentes que nele ou através dele operam. Portanto, a isenção nos permite analisar o óbvio e propor as ações capazes de reverter à situação tal como ela se apresenta com seus componentes (conflitos, indefinição de competências funcionais, duplicidade de atribuições, ausência de método.

É nesse contexto que o suporte externo da consultoria se apresenta como alternativa válida, útil e, em alguns casos, a única com possibilidade de orientar o melhor caminho.